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如何设定OKR?
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okr真的火了! 在索尼、百度接连讨伐 kpi 之后，绩效管理一时之间成了众矢之的，很多企业把自身做不好绩效管理的原因，归罪于kpi/ bsc 工具本身。 正是因为有了这种成见在，okr一面世，很多企业纷纷抛弃kpi，转向okr。 然而okr到底是什么，如何制定和落地才能用出效果，很多管理者并不清楚，接 ...
2014年，OKR传入中国以后，引得无数名企趋之若鹜，如今，OKR更成为管理圈的热词，OKR理解起来非常简单，即目标与支撑目标实现的关键结果，但实际制定起来却常常闹了笑话，OKR制定需遵循一定的规则，一个正确的OKR…
在okr中，每个目标都对应了数个关键结果。关键结果用于确认目标得到了达成。 如何高效制定okr是很多朋友的头疼点。接下来有两部分内容分享：o的书写技巧，以及kr的书写技巧。 书写o的技巧（key）： 有数量限制，避免不聚焦。
OKR 是对广泛使用的目标管理 (MBO) 实践的改进。不同之处在于 OKR 是一个协作程度更高的过程，而不是自上而下的官僚过程。彼得·德鲁克（Peter Drucker）首先普及了MBO，他建议经理应审查组织的目标，然后再设定员工的目标。
因为 okr 管理注重团队协同，各人的 okr 也许相互关联，他们的评价也具有一定的参考价值，可以采用 360度评价的方法进行打分。 360° 行为评价是指由员工自己、上司、直接下属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。
你已经承诺采用 OKR 方法，你已经在你的组织内实施了它，并在各团队中推广它，运行了几个 OKR 周期，并开始看到 OKR 的一些主要好处。现在，你已经建立起了这种运作模式，并保持着这些积极的习惯，现在是时候把你…
okr是一种目标管理的工具和方法，目前在互联网公司中被广泛应用。 接下来，我就从以下 6 方面对okr进行拆解： okr是什么？okr起源okr五大特点如何制定okr？okr如何在团队中推动？okr激励措施有哪些？01 okr是什么…
场景说明 okr 对齐会是 okr 制定阶段最重要的会议。在对齐会中，团队可以通过讨论明确团队 okr（即团队负责人 okr） 以及各团队成员 okr，并通过对齐保证团队工作方向一致。对齐会如何开？会议前中后有哪些待办事项？本文档介绍了对齐会相关开展步骤及常见问题，帮助大家更好地完成 okr 制定与 ...
OKR是什么？ 首先说一下OKR是什么？OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标和关键成果」，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR 这套系统最初由英特尔公司制定，在 谷歌 成立不久，被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。并 ...
在当今快节奏的商业环境中，目标设定和管理是推动组织成功的关键因素。OKR(Objectives and Key Results，即目标与关键结果)是一种流行的目标设定框架，它帮助团队和个人对齐目标，明确期望，并跟踪进展。然而，正确使用OKR并非易事。本文将探讨OKR的正确使用方法，确保你能够充分利用这一工具。