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目前常用的战略分析工具有哪些
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完整专题，点击查看→ 战略分析的15个工具 < 点击标题查看完整文档内容 > 战略分析 的15个工具包括： 外部环境评价工具： PEST 内部 能力 评价工具： 7S模型 内 外部分析 工具： SWOT分析 竞争 分析工具： 行业周期 分析、 竞争态势矩阵 CPM 业务选择与评价工具： 波士顿矩阵 总体战略 工具： 利益 ...
战略外部环境分析的基本工具，用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响。 PEST分析 是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political ...
五力分析模型是迈克尔·波特 (Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者 ...
战略分析工具和框架有很多，其中一些常用的有：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、安迪·格鲁夫的六力分析模型、麦肯锡7S模型、许战海矩阵等。接下来笔者将一一解析。
常用的23种战略分析工具-12. McKinsey 7S模型: McKinsey 7S模型是用于评估企业内部要素之间相互关系的工具，包括战略、结构、系统、技能、风格、员工和共享价值观。13.需求曲线分析:需求曲线分析用于评估产品或服务价格变化对需求的影响，有助于制定价格策略。14.市场细分分析:市场细分分析有助于 ...
常用的战略管理工具有SWOT分析、Porter的五力模型、BCG矩阵、成本领先战略与差异化战略、核心竞争力分析、市场分割与定位。
SCP 框架的基本涵义是，市场结构 决定 企业在 市场 中的行为，而企业行为又决定 市场运行 在各个方面的 经济绩效。 完整专题，点击查看→ 职场人士必需知道的14个分析工具 图片来源：图虫 创意
企业常见战略类型、分析工具及运用举例（上）企业战略类型详解 .pdf 战略 新解 ① 战略不是去 决定 "明天做什么"，而是去决定"今天必须为不确定的明天做什么"； ② 战略不是去消除 风险，而是提高承担更大风险的 能力； ③ 计划 必须量化，而战略则不 ...
企业18种战略规划工具，避免盲目决策，建议收藏二、战略定位与选择工具 4. 波士顿矩阵（BCG Matrix） 用途：按市场增长率和相对市场份额将业务分为四类：明星（Star）、现金牛（Cash Cow）、问题（Question Mark）、瘦狗（Dog）。 场景：优化业务组合，决定资源分配（如投资明星业务，剥离瘦狗业务）。
在谈如何做年度计划一文中，提到 战略目标分解工具，提到了 以终为始法 跟惠普的战略工具。以终为始法，在战略目标梳理过程中都会用得到，它其实更像一个思维工具。再说说惠普的战略分解工具，有点难度，用起来门槛比较高。 所以这一期，就专门挑几个准入门槛低的战略分析工具，来进行 ...