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为什么说让听得见炮火的人指挥战争?
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是所有企业和所有人都要"听得见炮火"吗？ 不一定。 马云说："让听得见炮火的人做决策，这是任正非讲的。但是，假如大部分的决策都是听得到炮火的人做的，那就乱套了，那要司令干什么，把司令开除掉算了。如果全是士兵做决策，这是理想主义。
任正非在销服体系奋斗颁奖大会上呼唤：让听到炮声的人呼唤炮火!让一线直接决策!"让听得见炮声的人来指挥战斗"实质为组织的决策权下沉问题，它不仅涉及到指挥者的个人管理风格的调整，还涉及到组织的机构改革与深层次的组织文化建设等各方面问题。
一、 "听得见炮声"是怎么来的. 在华为公司，一线的市场部门为了拿到大单，当人手不能满足时，它们会向二线申请专家进行项目支援或申请资源进行交付等，这被形象地称为"一线呼唤炮火"。 后来，"一线呼唤炮火"演变为"让听得见炮声的人做决策 ...
"让听得见炮声的人呼唤炮火"，这是任正非的名言，它的意思就是权力下放，保持组织末端的灵活反应。 ... 2017年，任正非在俄罗斯代表处的讲话中更进一步指出： 过去我们说"让听得见炮声的人呼唤炮火"，现在改成"让听得见炮声的人指挥战争 "。 ...
为什么说让听得见炮火的人指挥战争？ 本篇聊两个话题，一是关于组织的探讨，一是关于组织管理的情境管理，其一帮助我们更好的理解组织这个概念，其二则更好的应用于带团队的实际工作之中。 ... 1.让听得见炮火的人指挥战争 这句话最初出自于"任正非 ...
2009年1月，任正非在销售服务体系奋斗颁奖会上，发表了《让听得见炮声的人做决策》的长篇大论，结合华为公司当时组织变革的背景，敲定了"谁来呼唤炮火"，并且定义了"什么是炮火"，从此，"让听得见炮声的人做决策"开始在内部流行。
2009年1月，任正非在销售服务体系奋斗颁奖会上，发表了《让听得见炮声的人做决策》的长篇大论，结合华为公司当时组织变革的背景，敲定了"谁来呼唤炮火"，并且定义了"什么是炮火"，从此，"让听得见炮声的人做决策…
任正非，华为创始人兼董事长，是中国科技产业的杰出代表之一，也是一位充满智慧和洞察力的领导者。他曾经说过："让听得见炮火的人，来指挥战斗。"这句话虽然简短，却蕴含着深刻的管理哲学和领导原则。
为什么说让听得见炮火的人指挥战争？ 本篇聊两个话题，一是关于组织的探讨，一是关于组织管理的情境管理，其一帮助我们更好的理解组织这个概念，其二则更好的应用于带团队的实际工作之中。 1.让听得见炮火的人指挥战争
总之，华为强调"让听得见炮火的人呼叫炮火"，期待在资源有限的情况下，优先、科学、快速地发射炮火，为公司获取最大收益，而不是简单对一 ...