工程项目管理成功的因素

辅助模式

项目管理2.0则提出了一套以交付价值为导向的观念,即项目是计划实现的一组可持续的商业价值的载体,项目成功是在竞争性制约因素下实现预期的商业价值。 丁士昭进一步解释说,过去重点考量的在既定范围、按时、在计划成本内高质量交付等指标只是...

跨文化沟通能力是国际工程项目成功的重要因素，其不但影响着团队的和谐程度，而且常对项目有效推进形成严重障碍，是国际工程项目经理必备的基本素质之一。 伴随项目管理模式的转型升级...

项目可控风险大多是管理风险：不科学的决策方式；粗放的管理手段；领导者长官意志等都会给项目结果带来不良影响，也常会导致可控风险变得不再可控。经案例分析表明，大多造成项目失败的...

“上级统筹规划给力，项目管理人员积极推进，班组建设助力，五小创新推动，都是工期提前两个月的关键因素。”郭明俊说。在“两进”人员的带动下，班组的“金点子”不断——自创的“铝合...