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...海尔"人单合一"模式为何会成为企业范本?
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海尔"人单合一"模式，是海尔一切经营管理活动的指导和工具，而"人单合一"模式之所以可以在全世界复制，皆因"人性"使然。 人单合一的核心，就是人的价值最大化，给人以尊严，这是新发展时代下人的价值实现的需要。
人单合一2.0，就是海尔在"创造负熵"这一企业新使命下，基于目前复杂商业环境与生成式人工智能技术背景而提出的以"零边界"为核心的一套全球领先的管理模式。希望致力于向海尔学习的企业，一定要深刻地认识到这一根本逻辑，这样才会事半功倍。
人单合一（RenDanHeYi，缩写为"RDHY"）是海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴，而是顺应互联网时代"零距离"和"去中心化 ...
海尔实行人单合一于2005年，到现在已经由员工与用户双赢的"人单合一"1.0模式走向实现利益相关方价值共创共赢的"人单合一"2.0模式。 海尔的人单合一在企业内部，实现了"决策权、用人权、分配权"的"三权"下放。
2. 第二条线是海尔集团的"人单合一"模式 "人单合一"，人就是员工，单就是用户，合一就是把员工的价值和用户的价值合一，这一部分后面再具体讲。 简单地说，就是企业里没有层级了。海尔集团目前在全球有7万多人，过去最多的时候达到11万人。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表了题为《人单合一2.0——为创建"共创共赢"生态圈模式进行的探索及实践》的演讲。 张瑞敏系统阐释了人单合一2.0——共创共赢生态圈模式的内涵，对传统模式的颠覆，以及这十年探索心得，包括路径、难点和目标。
曾有多位诺贝尔经济学奖获得者到海尔调研，并对海尔人单合一模式的探索和实践给予了认可。 2006年诺贝尔经济学奖获得者、哥伦比亚大学教授 埃德蒙·费尔普斯认为人单合一模式破解物联网时代管理难题，开拓属于物联网时代的管理模式，这种管理模式也 ...
海尔在2002年海尔与日本三洋电机株式会社设立合资公司"三洋海尔株式会社"，又在2007年，海尔以合资的方式整合了三洋的冰箱事业，按说已建立了相当程度的合作关系，但日本终身雇佣制、论资排辈、年工序列制等观念根深蒂固，想要员工再签署一个单纯为 ...
海尔集团人单合一和自主经营体2005-2012年，海尔组织变革进入新阶段。经过多年实践"市场链"机制，海尔在建立"用户导向型"方面有了很好的基础。2005年开始，海尔开始推行"人单合一"的理念。"人"是指员工，…
价值型企业是引领时代变革的企业。 技术进步和万物互联对产业变革和商业范式进化带来了深刻影响，海尔集团从电器到网器、 物联网生态平台 的转型充分阐释了管理模式的演变。 " 人单合一 "作为物联网时代的商业组织范式不仅指引海尔集团的战略和业务经营，也指海尔集团财务创新与敏捷 ...